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如何突围2014 周鸿祎谈环境对手和360

【天极网收集频道】周鸿祎的“血色战衣”隐藏在灰色夹克里边,在星球大年夜战的氛围下,渐渐升上舞台。这位中国互联网界的顶级战神,“闭关”三个月后,重返地球,又要向竞争对手开炮啦。

在他闭关的那段光阴,地球人正在进行着最惨烈的移动互联网争夺战:腾讯以微信作为核武器,不仅得到第一张移动互联网门票后,还经由过程强行绑缚移动支付、利用宝、手机管家等强势产品,无敌世界,以致逼得马云退而不休。而另一大年夜巨子百度收购91之后,在半年内股价翻番,号称已拥有了14款用户过亿的APP。

昨天,2013年360年会的主题是“360Reboot,突围2014”。这个周鸿祎亲身确定的主题有两层含义:一是个Reboot,也便是重启,另一个是突围,不仅要凸起竞争对手的重围,更冲要破自我。

面对这两大年夜巨子的联合围剿以及移动互联网的变局,且听周鸿祎若何谈情况、对手和360的变更。

周鸿祎说情况变了,对手变了,360也要变

情况变了

2005年,周鸿祎担负雅虎中国总裁时,这家公司正如日中天:拥有足够的现金、宏大年夜的用户群和上千亿美元市值,无论从何而讲似乎都是弗成战胜的,然则周鸿祎却觉得雅虎没有未来了。后来的事实也证实,没有立异的雅虎,很快被谷歌、亚马逊,以致ebay跨越,现在虽然雅虎仍旧拥有宏大年夜的用户群和每年几十亿美元的广告收入,但已经没有人觉得他照样一家一流的互联网公司。

不仅仅是雅虎,诺基亚、摩托罗拉、微软等无数公司在这个财产变局的十字路口上迷掉了自我。着实这些大年夜公司面临新情况时的难题也和动物们一样,当地球的情况变更时,能够活下来的,并不是最大年夜、最强的动物,而是那些最能适应情况的。

上述的这些公司无疑都是被比其小得多的竞争对手打败的。当新厘革到来的时刻,不能适应新情况的公司,会终极倒下。

一个弗成否认的事实是,移动互联网的期间已经来了,它不再是一个趋势,而是正在发生着的现在进行时。在这个变局中,传统的PC互联网公司正面临新一轮的洗牌,假如不能适应这种变更,就只有死路一条。

着实,在未来的5-10年里,移动互联网仅仅是个开始,可穿着、智能硬件、智能家庭、互联网和汽车及其他设备的结合将是更大年夜的机遇和寻衅。未来所有能看到的器械,大年夜到汽车、冰箱、彩电,小到一个插座、灯泡,包括人身上用得很多的器械,可能都邑变成智能的设备,而且是无时无刻的连接互联网,互联网会变成人身段的一部分,很多智能的设备会变成身段的器官。

周鸿祎说,虽然360的一些营业大年夜家感觉还挺好,但这只是惯性使然。用户从PC得手机,再到新的各类智能设备,假如没有充分的筹备,这个公司就没有未来。

巨子变了

有一个盛行的段子:2006年,360做安然卫士时,周鸿祎曾去问马化腾做不做,结果马化腾表示看不懂,对安然不感兴趣。恰是由于腾讯这样的巨子没看清360的商业模式,给了周鸿祎宝贵的三年光阴。

同样地,昔时雷军做小米时,“中华酷联派”等传统手机厂商都对小米不懈一顾,眼看着小米生长起来。小米能够成功,也并不是由于小米有多么巨大年夜,而是巨子没看清楚。

无论是360照样小米都在巨子打盹儿的时刻给行业带来了新鲜感,成功改变了安然和手机行业,但一分为二地看,他们的领先只是暂时的。一量这种领先惊醒了巨子,给了他们伟大年夜的勉励,让他们更狼性,动作更快。

着实,你可以在计谋上蔑视巨子,但却应该在战术上注重他们。巨子从来不是纸老虎,他们拥有海量用户的产品,足够的资金。即便作为竞争对手,周鸿祎也觉得微信做得相称好。作为腾讯的诺亚方舟,腾讯的所有产品都开始在微信上强行绑缚。不仅是360,已经退休的马云在面对微信时也十分首要,以致不惜统统价值强推来往,盼望借此对抗微信。

而另一家巨子百度,在被360唤醒今后,不仅以19亿美元收购91无线,一举奠定了在移动互联网的职位地方,同时也开始跟随和仿照360的策略,采取与曩昔PC互联网时完全不合的要领做安然和其他移动互联网产品。

周鸿祎说,比钱多,360比不过腾讯百度;比人力,是4000对3万的差别;比收购,别人一口气能做好几个几十亿美元的收购,但360却没有这样的实力。

那边那里于巨子围剿之下的360,应该怎么办呢?

360若何变

2014年,360要跟巨子玩一场新游戏。周鸿祎总结说,以前很长一段光阴360不按牌常理出牌,很多招数让巨子们很难熬惆怅,比如QQ保镖、免费杀毒,是以2014年,360做点好玩的器械。

360是在巨子的围剿中生长起来的,历史已经证实竞争对手无论多么强大年夜,都没有打跨360。恰恰相反,昔时事单力狐的360做了一点立异,就创造了这几年来一个很好的成长根基。周鸿祎担心,现在的360有了更多的人和收入之后反而变得平庸。周鸿祎最怕的是360被自己打败。那么360独一能够战胜对手的武器便是立异。

周鸿祎理解的立异,便是做别人看不懂、想不到、不敢做的事。这才是本日的游戏规则,360只有按这个游戏规则走,才有前途。

为了包管立异,360要真正回到用户至上的代价不雅,做产品的要跟用户多做交流,把每个产品的用户群真正建立起来,从新凑集起核心的铁杆用户群,拉近与用户的间隔,让用户真正介入到产品的研发中。

着实,以前360的很多立异和改变都来自用户。比如,去年浏览器的改版意见整个来自用户查询造访,恰是基于这种用户的需求,才把新产品做得理切近了用户。

“今年,360要跟用户一路玩,加强互动,把用户带到产品的研发中来。”周鸿祎说,哪怕是一些很小的产品只如果员工自己想到的,能够打到用户的痛点,那360的试验就成功了。

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